کتاب فقط مدیران بخوانند

فقط مدیران بخوانند

 

شناسه کتاب                                                                    

 

  • ناشر : ساحل گیسوم

  • موضوع : مدیریت و نکته های مدیریتی

  • تالیف : محمد رضا قربانزاده

  • شمارگان : 500

  • تعداد صفحه : 208

  • نوع کاغذ : خارجی

  • قطع کتاب : رقعی

  • شابک : 4-3-92808-600-978

کتاب فقط مدیران بخوانند

نمونه متن کتاب فقط مدیران بخوانند

 

حفظ کارکنان توانمند ، راهبرد اصلی مدیران موفق

مفهوم توسعه در قلمرو مدیریت منابع انسانی به معنی آموزش و پرورش همزمان منابع انسانی است . مقصود از پرورش ، آماده سازی پرسنل به گونه ای است که سازمان را جزیی از وجود خود تلقی کنند و با تمام وجود در خدمت سازمان باشند تا نتایج فرآیندهای سازمانی مبتنی بر محصولات دلساخته ، شود . یعنی تظاهر به کار رنگ ببازد و فعالیت های واقعی جایگزین آنها شود .

با این حال ، راهبرد توسعه منابع انسانی عبارت است از مجموعه تصمیماتی که در حوزه جذب کارکنان کیفیت پرداخت ها ، ترفیع کارکنان ، کیفیت عملکرد و امور بازنشستگی بوسیله مدیریت منابع انسانی اتخاذ می شود . سازمانی دارای راهبرد توسعه منابع انسانی است که علاوه بر جذب بهترین کارکنان ، قادر به حفظ آنها نیز باشد . مجله فورچون یکی از شاخص های ارزیابی عملکرد شرکتها را ، توانایی حفظ کارکنان توانمند می داند .

مدیران ژرف اندیش به خوبی می دانند که سازمان یعنی جمعی از کارکنان و بدون آن ، سازمان وجود خارجی پیدا نمی کند . بنابراین حتی اگر بهترین راهبردهای تولید ، بازاریابی و مالی در سازمان به کار رود ، ولی سازمان فاقد راهبرد توسعه منابع انسانی ، این سازمان فقط در کوتاه مدت دوام می آورد و در بلند مدت راه به جایی نمی برد .

اگر سازمان فاقد راهبرد توسعه منابع انسانی صحیح در معرض غلتیدن به ورطه نابرابری ها قرار می گیرد ، کارکنان به جای اینکه به بهبود کار در سازمان خود بیندیشند از امکانات آن ( تلفن و فکس و ... ) برای جستجوی شغلی دیگر استفاده می کنند و انگیزه های کاری رو به زوال می گراید و سازمانی که در انگیزه ها رو به اوفل باشد در واقع خود سازمان رو به افول است ، چون چنان که گفته شد سازمان بدون کارکنان معنایی ندارد . ( صفحه 45 )

 

سازمان های لاغرتر و متناسب تر

امروزه اگر یک مدیر با مشکلی مواجه شود ، به ندرت می تواند برای حل آن ، گزینه ی استخدام یک نیروی اضافی را مد نظر قرار دهد . شرکت های کوچک ابعاد شده ، درست ابعاد ، و باز مهندسی شده به این نتیجه رسیده اند که تعداد کارکنان موجود کمتر از نیاز شرکت است و با وجود این نمی توان حجم کار هر یک از آنان را کاهش داد ؛ به گونه ای که با کاهش تعداد افراد از آنها خواسته می شود تا حجم کار قبلی و حتی بیشتر را به انجام رسانند . بهره وری ، موضوعی اساسی به شمار آمده و تنها از طریق کارکرد همگانی در جهت رسیدن به نتیجه ی دلخواه ، قابل دستیابی است . همانگونه که جک ولچ ( رئیس شرکت جنرال الکترونیک ) بیان می کند :

ما می دانیم بهره وری واقعی و نامحدود از کجا ریشه می گیرد . این بهره وری چیزی نیست جر حاصل تیم های کاری پویا ، توان افزا ، با اشتیاق ، و با انیگزه . ( صفحه 115 )

 

اصل هشتم : ارتقا دیگران

اعضای تیم همیشه عضوی که قادر است آنه را کمک کند تا به سطح بالاتری ارتقا پیدا یابند دوست داشته و تحسین می کنند . بیلراسل در این مورد میگوید : مهمترین شاخص برای اینکه من چقدر خوب بازی کردم این بود که چقدر باعث شدم تا هم تیمی هایم بهتر باشند .

 

اصل دهم : هدفمند بودن

هدفمند بودن یعنی با هدف کار کردن – هر عملی را با حساب انجام دادن است . هوشیاری نسبت به هدف با هدفمند بودن فرق دارد هدفمند بودن یعنی تمرکز روی انجام کارهای درست به صورت لحظه ای و روز به روز و سپس پیگیری آنها به صورت مستعمر است . افراد موفق هدفمند هستند و پراکنده و بی حساب کار نمی کنند . ( صفحه 143 )

فهرست کتاب فقط مدیران بخوانند

فهرست کتاب فقط مدیران بخوانند :

 

آسیب شناسی مدیریت مشارکت جو در سازمانها

اشتباه رایج در میان مدیران تازه کار

گام به سوی ایجاد اداره ای خلاق تر

مدیریت بر مافوق چگونه می تواند باشد ؟

روشهای برقراری ارتباط موفق مدیران با کارکنان

بازدهی و کارایی و نقش مدیران

استراتژی های اثر بخش در نگهداری کارکنان دانش محور

سبکهای ارتباطی مدیریت

علل عدم صداقت در سازمان ها و نقش مدیران در ترویج صداقت

حفظ کارکنان توانمند ، راهبرد اصلی مدیران موفق

مدیریت ما تسوشیتا

رمز موفقیت ماتسوشیتا ، موسس شرکت پاناسونیک

پنج توصیه ثروتمندترین مرد جهان برای موفقیت

راههای طلایی برای مدیریت زمان برای مدیران

راهنمای مدیریت زمان برای صاحبان تجارت

چگونه یک رئیس خوب باشیم ؟

مهارت های مدیریتی – آداب مذاکره حضوری

روانشناسی کارتیمی

فواید کار تیمی در سازمانهای امروزی

هفده اصل کار تیمی

راه های ساده برای مدیریت کارمندان کارکنان

مدیران بزرگ و موفق چگونه سازمان خود را اداره می نماید

انتخاب پرسنل و تقسیم پستها

درسهایی از تشکیلات خلاق و موفق

تکنیکهای مدیریت

پنج تیمی که هر سازمانی نیاز دارد

مدیر خوب میدان دید سازمان را گسترش می دهد

چرا مدیران به خطا می روند ؟

روحیه مدیر به تمام افراد سازمان منتقل می شود

ده قانون برای سد کردن راه نو آوران توسط مدیران

نظرات کاربران درباره کتاب فقط مدیران بخوانند

نظری در مورد این محصول توسط کاربران ارسال نگردیده است.
اولین نفری باشید که در مورد کتاب فقط مدیران بخوانند نظر می دهد.

ارسال نظر درباره کتاب فقط مدیران بخوانند

لطفا توجه داشته باشید که ایمیل شما منتشر نخواهد شد.
 
کد امنیتی *
captcha
قیمت: 70,000 ریال
وضعیت موجودی موجود